產(chǎn)線(xiàn)對標，讓我們在改變！
——河北鋼鐵集團邯鋼全面開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)對標活動(dòng)紀實(shí)
產(chǎn)線(xiàn)對標，是河北鋼鐵集團適應新常態(tài)而進(jìn)行的一場(chǎng)管理革命。
當下，河鋼邯鋼產(chǎn)線(xiàn)對標活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼。通過(guò)深入開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)對標，邯鋼看到了與先進(jìn)企業(yè)的差距和不足。在追趕先進(jìn)企業(yè)的過(guò)程中，邯鋼干部職工發(fā)出了同一個(gè)聲音：“產(chǎn)線(xiàn)對標，讓我們在改變！”
今年前7個(gè)月，邯鋼品種鋼比例達到79%；研發(fā)新產(chǎn)品14個(gè)；生產(chǎn)新產(chǎn)品223.9萬(wàn)噸，比普通產(chǎn)品多創(chuàng )效6100萬(wàn)元；挖潛增效18.6億元。
管理機制變了，技術(shù)人員積極性更高了
“產(chǎn)線(xiàn)對標不再是單一產(chǎn)品的成本對標和單項技術(shù)指標費用的對標，而是要更加關(guān)注產(chǎn)線(xiàn)之間裝備能力、產(chǎn)品檔次、結構調整、產(chǎn)品質(zhì)量，以及勞效提升、人力資源配置等。”河北鋼鐵集團董事長(cháng)于勇這樣闡釋產(chǎn)線(xiàn)對標的內涵。
“產(chǎn)線(xiàn)對標能夠有效地折射出我們某些方面存在的差距和不足，能促進(jìn)企業(yè)的管理水平、競爭實(shí)力和創(chuàng )效水平的全面提升。”邯鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記郭景瑞說(shuō)。
產(chǎn)線(xiàn)對標，要求先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)能夠生產(chǎn)出更多的高附加值產(chǎn)品。為此，邯鋼在人力資源配置上進(jìn)行管理變革———“把優(yōu)秀技術(shù)人員配置到重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)”。
推行新的人才管理機制，邯鋼人力資源部對各單位技術(shù)崗位進(jìn)行全面梳理，共梳理技術(shù)崗位987個(gè)。其中，生產(chǎn)單位22個(gè)，涉及技術(shù)崗位744個(gè)；技術(shù)職能部室7個(gè)，涉及技術(shù)崗位243個(gè)。通過(guò)梳理發(fā)現，部分產(chǎn)線(xiàn)崗位設置數量偏大、部分崗位職能重疊、有些崗位上崗條件模糊、技術(shù)人員工作責任不明、工作效率偏低。于是，邯鋼將技術(shù)崗位統一設置為技術(shù)主管崗位，并根據崗位重要性，從高到低分三檔設置技術(shù)主管崗位。一、二、三檔技術(shù)主管崗位的設置比例約為1∶2∶6。同時(shí)，他們根據崗位專(zhuān)業(yè)要求，設置了工藝類(lèi)、設備類(lèi)和輔助類(lèi)3類(lèi)崗位。
邯鋼新的人才管理機制的推行，帶來(lái)了顯著(zhù)變化。我們把鏡頭拉到邯鋼新區熱軋廠(chǎng)。8月22日19時(shí)32分，已過(guò)了下班時(shí)間。該廠(chǎng)精軋電氣作業(yè)區區域工程師李寧，觀(guān)察了最后一塊1.8毫米薄規格SS400產(chǎn)品軋制，又匆匆回到電腦前，輸入跟蹤數據。他告訴記者：“攻克薄規格產(chǎn)品軋制過(guò)程中尾部控制不穩定難題，是我承擔的課題。我得抓住任何機會(huì )收集數據、分析改進(jìn)�，F在活套問(wèn)題已經(jīng)解決了！”
今年4月份，該廠(chǎng)將技術(shù)人員與技術(shù)難題“捆綁”，推行了技術(shù)主管課題招標制，將影響生產(chǎn)、質(zhì)量的薄規格軋制等問(wèn)題細分為板形控制等65項攻關(guān)課題，并將課題分為廠(chǎng)級、車(chē)間、作業(yè)區3個(gè)等級，由一、二、三檔技術(shù)主管分別擔當攻關(guān)任務(wù)，一改以往指派人員參與攻關(guān)的做法。李寧干勁十足，就是因為在技術(shù)主管課題招標中，他從一名普通點(diǎn)檢員，榮升為三檔技術(shù)主管，成為區域工程師。
成本結構改變了，費用成本降低了
“產(chǎn)線(xiàn)對標，不是就某一指標的單項對比。適應新常態(tài)下的市場(chǎng)形勢，必須深層次做好成本結構優(yōu)化。將視野放寬，把指標摳細，堅持在深度和廣度上做文章，要主觀(guān)找問(wèn)題、想辦法，下決心向優(yōu)化成本結構要效益。” 邯鋼總經(jīng)理、副董事長(cháng)許斌告訴《中國冶金報》記者。
“熱反應性20.9%，熱反應強度68.7%。”7月29日，邯鋼邯寶焦化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)賈建成拿到這個(gè)結果時(shí)，興奮之情溢于言表，“焦炭的各項指標都非常好，優(yōu)化配煤結構又一次成功了。”
賈建成說(shuō)的這次優(yōu)化，指的是7月25日的配煤結構變動(dòng)。為進(jìn)一步降低配煤成本，該廠(chǎng)將價(jià)格較低的瘦煤增加了2%。這一變動(dòng)，使噸焦成本又降低6元。
這是邯鋼優(yōu)化成本結構、降低鐵前成本的一個(gè)縮影。今年初以來(lái)，邯鋼分階段對爐料結構進(jìn)行優(yōu)化調整。在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的同時(shí)，他們通過(guò)優(yōu)化配煤結構、配礦結構、高爐爐料結構等措施，減少“富貴料”，增加“貧民餐”，8月份較1月份噸鐵成本降低了437元。在這個(gè)過(guò)程中，各工序紛紛出招———優(yōu)化配煤結構。邯鋼對標山鋼集團濟鋼，今年前7個(gè)月，進(jìn)行優(yōu)化配煤結構試驗近37次，調整配煤結構32次；焦化廠(chǎng)降本15.9元/噸煤，新區焦化廠(chǎng)降本19.6元/噸煤。
優(yōu)化配礦結構。邯鋼調整燒結混勻料結構44次，處理低品位精粉等13萬(wàn)噸，使用低價(jià)高堿度精粉12.8萬(wàn)噸。邯鄲煉鐵部燒結礦鋼渣配比提高到3%，新區煉鐵2高爐燒結礦鋼渣配比提高到4%。
通過(guò)優(yōu)化爐料結構，邯鄲新區煉鐵高爐生礦配比由16%提高到22.7%，球團配比由9%降低到3%，爐料結構成本降低了10元/噸鐵；煉鐵部燒結礦品位由原來(lái)的56.5%降到55.7%，生礦配比提高到20%，爐料結構成本降低了8元/噸鐵。
“七八月份通過(guò)與集團內唐鋼、承鋼，以及集團外的首鋼京唐公司和濟鋼的對標學(xué)習，我們的配礦結構還有一定的優(yōu)化空間。”邯鋼規劃發(fā)展部部長(cháng)齊敬堯介紹說(shuō)。下一步，邯鋼鐵前系統將努力在優(yōu)化爐料結構，增配低價(jià)、低品位礦粉，入爐品位控制在57.5%左右等方面做文章，瞄準鐵成本再降50元/噸目標持續攻關(guān)。
今年前7個(gè)月，邯鋼人圍繞降低物流、采購、工序成本、生產(chǎn)輔料、備品備件、人力成本、財務(wù)資金等費用，進(jìn)行了努力探索，累計挖潛增效18.6億元。
高端產(chǎn)品多了，整體效益提高了
產(chǎn)線(xiàn)對標，就是要讓先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)釋放出更大的能效，并最終體現在產(chǎn)品結構的優(yōu)化調整上，體現在整體效益的提升上。
“邯鋼重點(diǎn)圍繞冷軋產(chǎn)品、熱軋產(chǎn)品、型棒線(xiàn)材產(chǎn)品等全面吹響了對標學(xué)習、找出差距、全面趕超的沖鋒號角。”邯鋼規劃發(fā)展部統計科科長(cháng)王俊清介紹說(shuō)。落實(shí)產(chǎn)線(xiàn)對標要求，邯鋼分產(chǎn)線(xiàn)成立了4個(gè)產(chǎn)線(xiàn)對標攻關(guān)組，各攻關(guān)組均明確了邯鋼領(lǐng)導、牽頭部門(mén)及相關(guān)責任人，確保今年第三季度高中低端產(chǎn)品比例達到5∶3∶2。今年8月份，邯鋼品種鋼比例達到83%，創(chuàng )歷史新高。
改善產(chǎn)品結構，邯鋼人千方百計，努力作為。8月27日，《中國冶金報》記者走進(jìn)了邯鋼新區冷軋廠(chǎng)。在該廠(chǎng)連退生產(chǎn)線(xiàn)，一條薄如紙、亮如銀的帶鋼在設備上勻速運轉。車(chē)間技術(shù)員王智增告訴記者：“目前正在生產(chǎn)的是DC03-CC鋼種，是為我們的重點(diǎn)客戶(hù)生產(chǎn)的。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們?yōu)?SPAN lang=EN-US>‘特供’產(chǎn)品提供了特殊服務(wù)。”說(shuō)話(huà)間，我們走到出口檢查站。
“請求檢查板帶。”當班質(zhì)檢工馬景濤通知主操員。得到“同意”的答復后，他熟練地按下快停按鈕，快步走到檢查臺旁。板帶暫時(shí)停止了運行。馬景濤手握著(zhù)油石，仔細地打磨并觀(guān)察著(zhù)產(chǎn)品表面。“沒(méi)問(wèn)題。”他又拿出盒尺，檢測尺寸，確認產(chǎn)品符合要求后，通知主操員，啟動(dòng)按鈕。生產(chǎn)線(xiàn)又開(kāi)始運轉。馬景濤告訴記者：“提高高附加值產(chǎn)品質(zhì)量，我作為一名質(zhì)檢人員，一定要盡全力而為之。”
邯鋼新區冷軋廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)李耀強介紹說(shuō)：“落實(shí)集團產(chǎn)線(xiàn)對標工作，我們與公司提出的噸鋼降本增效508元的各項措施相結合，與‘產(chǎn)品創(chuàng )效、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )效、非鋼創(chuàng )效’相結合，努力提高高附加值產(chǎn)品的質(zhì)量。今年1~7月份，我們廠(chǎng)汽車(chē)板、家電板的產(chǎn)量同比去年分別提高了109.8%、32%。”
邯鋼冷軋廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)武建琦感慨地說(shuō)：“產(chǎn)線(xiàn)對標讓我們開(kāi)闊了視野，找準了目標和追趕的方向。” |
